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尊尚沙龙





温婷讲师开讲

    【本站讯】(罗三妹)2018年1月18日,中国物业管理协会标准化工作委员会委员,璞瑞资产管理(深圳)有限公司创始人、执行董事,尊尚沙龙企业顾问温婷讲师于尊尚沙龙2017年度工作总结暨2018年度工作计划会议期间为公司中高层管理者带来了一场主题为“物业项目经理的角色定位与PM胜任力”的讲座。温婷讲师丰富而又精深的物业管理经验令管理者们受益匪浅。尊尚沙龙董事长兼总裁闵安、助理总裁郑顺福等公司高层,各区域公司总经理、副总经理、助理总经理、项目经理以及总部职能部门负责人及相关工作人员共13个小组110余人听取了本次讲座。

第一小组认真完成性格色彩测试题

第三小组热烈讨论

    1月18日上午,温婷讲师凭借25年物业管理实战工作经验和20年企业培训经验,化繁为简,深入浅出、幽默诙谐地将项目管理、运营管理、能效、学习力等原本生硬、晦涩难懂的行业术语进行了全新诠释,并实例从项目经理角色定位、岗位职能与能力要求、胜任力模型和基础管理技术等层面深入细致地阐述了几者之间的关系,并引发了尊尚沙龙管理者们关于物业项目经理应该具备的“每年五问”,即做多少事、用多少人、赚多少钱、花多少钱、剩多少钱的深入思考和热烈讨论。大家积极踊跃发言,气氛热烈。

温婷讲师通过互动游戏调动现场气氛

    下午,温婷讲师从企业管理的角度综合阐述了提升企业绩效管理的重要性,重点分析了企业员工个人能力七个能级的职责要求与可塑范围,并通过性格色彩测试题和互动游戏,让各项目经理清楚自己的角色定位,在今后的工作中加强了解下属员工,“既能服外,也能降内”,提高工作效率,在自我得到提升的同时,赋他人以能力,实现最大程度的自我造血,为公司人力资源建设贡献力量。

    讲座最后,各小组组员积极踊跃讨论、分享学习心得,在温婷讲师的指导下现场涂制结业海报展现学习成果,气氛相当活跃。

项目经理阐述观点

各小组现场涂制结业海报展现学习成果

    本次讲座使尊尚沙龙中高层管理者们对“物业项目管理”有了更加全面、更深层次的认知,比如:明确在管理工作中团队凝聚力的重要性;先技控,再人控;方向比速度更重要,正确的方向是持续发展的基础;能力要上去,方向要统一,团队要合力;关注员工的成长,赋予员工成长的环境。


阅读: 347 次     2018-1-21 0:37:00